建设过硬的检察队伍，是新时期赋予检察工作的一项根本性任务。台江区检察院积极应对检察工作面临的新形势、新要求，紧密结合自身队伍的现状，突出工作重点，深化监管措施，着力提升队伍管理科学化水平。
　　以优化青年干警管理为重点
　　着力突出“三个注重”
　　台江检察院针对青年干警已占到全院干警总数的30%、队伍整体结构发生显著变化的现状，把强化青年干警管理作为队伍建设的战略性工作来抓。
　　一是注重建立科学管理机制。成立青工委，赋予其教育、管理、监督等职能，充分发挥核心和纽带作用;出台《青年干警培养及管理办法》，着重从引导、培养、使用等几个层面，将青年干警管理纳入发展规划;建立青年干警成长档案，实行动态管理，作为对青年干警考核评价的重要依据。
　　二是注重加强素质能力培养。重点围绕理想信念、职业道德等方面，先后开展五四座谈、重读红色经典和检察官宣誓等系列活动，引导青年干警树立正确的职业导向;建立院领导“结对子”联系青年干警制度，加强“一对一”的跟踪指导;推行轮岗辅岗办法，鼓励“一专多能”，先后对10多人次青年干警做了交叉轮岗;成立以青年干警为主体的调研文章写作班子，建立青年干警列席案件讨论制度，共安排青年干警35人次参加了12场检委会和案督办会议，促进青年干警在工作研讨中提高业务水平。
　　三是注重搭建实践锻炼平台。选聘10名青年干警担任辖区主要中学法制辅导员，分批安排青年干警到基层和社区参与信访处置、社会矛盾化解、派出所监督等工作，优先选送青年干警参加上级院组织的演讲赛、论辩赛等活动，锻炼和提高青年干警能力。目前，有10多名青年干警成为业务骨干，其中3人走上了中层领导岗位，切实解决了办案骨干断层、后备力量不足等问题。
　　以规范执法办案管理为重点
　　着力构建“双向监督”
　　台江检察院着眼于确保检察权公正高效行使，以扎实推进执法规范化建设为核心，持续完善和落实涵盖各个执法环节的监督制约机制。
　　一是充分发挥案管中心的职能作用。充实案管中心力量，出台3项工作制度，配强硬件设施，设计30多份跟踪监督台帐，夯实案管工作基础;充分运用案件质量评查、法律文书督查、统计分析预警、办案程序监控等手段，强化执法流程的统一管理和动态监督，在规范法律文书制作、防止办案超期、开展案件查询、防范办案风险等方面发挥了积极作用，一年来，案管中心共统一受理、移送各类案件4603件，开展案件质量评查100多件，监督纠正了20多件办案不规范问题，发出超期预警41件，提供对外查询12人次。
　　二是着力推行刑事案件周报审查制度。由检委会秘书处牵头，指定专人负责，着重围绕1466个刑事案件定性、罪名变化、量刑建议和法院判决等四个方面情况加强审查，重点监督整个诉讼过程有否存在违法办案情形，精心构建捕、诉、审“三位一体”的监督体系，有效防止办案的随意性和人情案、关系案的发生。
　　以改进机关作风管理为重点
　　着力深化“三个抓手”
　　针对队伍中存在的监管不到位和作风庸懒散问题，台江检察院加强整治，推动各项管控措施落实。
　　一是抓人力配置。适应修改后刑诉法和民诉法以及参与社会管理的需要，综合考虑每位干警的特点，先后对20多名干警作了调整交流，既充实了业务一线的办案力量，又发挥了一些干警的特长及能动性。如该院把一些不适合业务一线的老同志放在社区检察官办公室后，充分发挥他们的优势和特长，在开展法制宣传教育、化解社会矛盾纠纷、加强基层派出所监督等方面作了大量卓有成效的工作，得到了广大基层干部群众的好评。
　　二是抓目标管理。根据上级院的部署要求，结合自身实际，明晰工作任务，分解细化责任，并坚持每月一次的督查落实制度，及时研究解决工作和队伍中存在的问题，凝心聚力，抓早、抓紧、抓实各项工作，扎实推动各项检察工作稳步发展。去年，在市院组织的基层院量化考评中，该院的综合排名继续走在全市检察系统的前列。
　　三是抓机关纪律。变原来实行的打卡机考勤为指纹机考勤，完善考勤管理制度，并加强日常检风检纪和机关效能督察，加大惩戒力度，对1名违反考勤纪律的干警作出责令其自动辞职处理，起到了较大警示作用。通过集中整治，队伍的精神面貌有了较大改观，全院干警遵章守纪的自觉性得到了进一步增强，工作中推诿扯皮、得过且过的人少了，想干事、能干事的人多了，干事创业、创先争优的良好氛围逐渐形成。