当前，广播电视事业正处于飞速发展的黄金时期。新技术特别是网络传播技术的不断更新和广泛应用，网络电视、网络广播、网络报纸等新兴媒体蓬勃发展，传统媒体与新兴媒体趋于融合发展，信息传播从单一形态向多渠道转变，从资源垄断向资源共享转变，从封闭式向开放型转变，从不对等传播向交流互动方向转变。新形势对广播电视人才队伍建设提出了新的更高要求。尤其对在新一轮竞争中处于劣势的区级广电系统来说，加强基层广播电视人才队伍建设就显得更紧迫和必要。

一、台江区广播电视人才队伍状况分析

上个世纪50年代，福州市各城区先后成立了广播站，数十年来，广播站不断发展壮大。之后随着电视事业的发展，各区成立了广播电视局和电视台，迎来了一段繁荣时期。如今区级电视台和广播站已经基本取消，区级广播电视局的职能也发生了转变，但人员队伍建设等方面并没有完全跟上形势发展需求，制约了前进的脚步。台江区广电局人员队伍具体情况如下：

1958年6月，台江区成立广播站，属全民事业单位。1990年，台江区广播站更名为台江区广播电视局，属机关行政单位，1996年，台江区广播电视局体制变更为全民事业单位，2009年改为参照公务员管理事业单位。全局现有干部职工12人，按人员身份划分，有参公8人，占67%，事业编制3人，占25%，通过人事代理或公司聘用等形式的聘用人员1人，占8%；按年龄结构划分，50岁以上3人，占25%，40-50岁2人，占17%，30—40岁4人，占33%，30岁以下3人，占25%；按专业结构划分，有新闻宣传人员5人，占41%，经营管理人员2人，占17%，工程技术人员2人，占17%，其它人员3人，占25%；按职称划分，有中级职称2人，占17%，初级职称2人，占17%，没有职称8人，占66%；按文化程度划分，有全日制大学本科2人，占17%，函授本科及专科7人，占58%，高中3人，占25%。

队伍管理实行上级指导和当地领导相结合的模式。福州市局对我局负责业务和事业上的指导，协助完成交办事项。由于城区取消了广播站和电视台，没有播出平台，我区广电局制作好的新闻统一在福州三套《城区新闻》播出。同时，我局在台江区委、区政府的领导下开展各项具体工作。

二、台江区广播电视人才队伍建设存在问题及原因分析

近年来，台江区广电局紧紧围绕区委、区政府的中心工作，对内提升节目质量，加快事业建设步伐，对外加强宣传引导和行业管理，取得了较大的成绩，得到社会各界的广泛好评。但在人才、体制、管理上仍存在一定的问题，具体表现在：

（一）人员队伍素质不高，专业人才缺乏

事业要发展，人才是关键。由于行业的特殊性，广播电视事业的发展，无论是在硬件还是软件方面，都需要专业技术人才。人员队伍素质不高，专业人才的缺乏也成为制约县（区）级广电局发展的一个瓶颈。从我局人员队伍组成情况来看，从业人员初始学历多为大专或大专以下学历，本科生学历的较少，仅占17%，专业不专，合乎事业、宣传机构的专业技术人才更是屈指可数。1990年初，台江区成立广播电视局，初创阶段，人力资源严重不足，“内行”很少